Analyse et conseil

Chiffrer les bénéfices en amont.

LDS examine avec l’entreprise les changements qui peuvent se justifier économiquement et les conditions nécessaires à leur réalisation.

Parler du projet

Justifier les priorités.

Une décision fondée exige de connaître la situation actuelle, d’expliciter les hypothèses et de les confronter à l’effort prévu.

Personne examinant des schémas de processus et des interfaces sur un tableau
  1. Comprendre les processus

    Repérer où le travail se crée, où les informations manquent et où les systèmes atteignent leurs limites.

  2. Calculer les bénéfices

    Évaluer l’intérêt économique des améliorations possibles à partir d’hypothèses explicites.

  3. Vérifier la faisabilité

    Examiner les données, les interfaces, les droits d’accès et les exigences d’exploitation.

  4. Prioriser les actions

    Recommander les actions qui contribuent le plus aux objectifs de l’entreprise.

Résultats possibles

Un rapport peut déconseiller un projet.

L’analyse doit permettre une décision. Ces trois recommandations fictives montrent l’intérêt d’une liste réellement priorisée.

  1. Maintenant

    Réaliser de façon ciblée

    Un blocage récurrent est établi, les données nécessaires sont disponibles et le bénéfice attendu est cohérent avec la réalisation et l’exploitation.

  2. D’abord

    Clarifier une condition

    Le potentiel est réel, mais l’interface, la qualité des données ou une responsabilité reste incertaine. Le rapport précise la vérification à mener avant d’engager un budget.

  3. Pas encore

    Conserver l’existant

    La tâche se présente trop rarement ou une fonction disponible suffit. Un développement dédié n’est alors pas recommandé.

Formes de décision illustratives, sans résultats de projets clients.

Questions fréquentes

L’analyse engage-t-elle à commander un développement ?

L’analyse, le développement et la formation peuvent être convenus indépendamment. Le périmètre précis de la prestation est défini avant la commande.

Que signifie une économie calculée ?

Une estimation du potentiel repose sur des hypothèses. Les gains de temps, la capacité supplémentaire et la baisse réelle des dépenses sont examinés séparément ; le développement et l’exploitation doivent être intégrés au calcul.

Quel potentiel reste inexploité ?

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