Analyse und Beratung
Nutzen vorab berechnen.
LDS untersucht gemeinsam mit dem Unternehmen, welche Veränderungen sich wirtschaftlich lohnen und welche Voraussetzungen dafür erfüllt sein müssen.
Projekt besprechenPrioritäten begründen.
Eine belastbare Entscheidung braucht den heutigen Zustand, transparente Annahmen und einen Vergleich mit dem erwarteten Aufwand.
Abläufe verstehen
Erfassen, wo Arbeit entsteht, Informationen fehlen und Systeme an Grenzen stoßen.
Nutzen berechnen
Mögliche Verbesserungen mit nachvollziehbaren Annahmen wirtschaftlich bewerten.
Machbarkeit prüfen
Daten, Schnittstellen, Zugriffsrechte und betriebliche Anforderungen untersuchen.
Maßnahmen priorisieren
Empfehlen, welche Maßnahmen am stärksten zu den Unternehmenszielen beitragen.
Mögliche Ergebnisse
Ein Bericht darf auch abraten.
Die Analyse soll eine Entscheidung ermöglichen. Diese drei beispielhaften Empfehlungen zeigen, warum eine priorisierte Liste mehr wert ist als eine Sammlung von Ideen.
- Jetzt
Gezielt umsetzen
Ein wiederkehrender Engpass ist belegt, die nötigen Daten sind verfügbar und der erwartete Nutzen steht in einem vernünftigen Verhältnis zu Umsetzung und Betrieb.
- Vorher
Eine Voraussetzung klären
Das Potenzial ist relevant, aber die Schnittstelle, Datenqualität oder Zuständigkeit ist noch offen. Der Bericht benennt die Prüfung, bevor Budget gebunden wird.
- Vorerst nicht
Beim Bestehenden bleiben
Die Aufgabe kommt zu selten vor oder eine vorhandene Funktion reicht aus. Dann ist eine eigene Entwicklung keine sinnvolle Empfehlung.
Illustrative Entscheidungsformen, keine Ergebnisse aus Kundenprojekten.
Häufige Fragen
Verpflichtet die Analyse zur Entwicklung?
Analyse, Entwicklung und Schulung können unabhängig vereinbart werden. Der konkrete Leistungsumfang wird vor dem Auftrag festgelegt.
Was bedeutet eine berechnete Einsparung?
Eine Potenzialrechnung beruht auf Annahmen. Zeitgewinn, zusätzliche Kapazität und tatsächlich geringere Ausgaben werden getrennt betrachtet; Entwicklung und laufender Betrieb gehören in die Rechnung.