Calculateur

Temps à récupérer.

Choisissez les tâches récurrentes et ajustez les heures. Le calculateur estime le temps que l’automatisation pourrait libérer. Les hypothèses et le calcul restent visibles.

Temps potentiellement gagné par an

Résultat actualisé : aucune tâche sélectionnée.

Étape 1 sur 3

Lesquelles de ces tâches reviennent chez vous ?

Cochez ce qui vous parle. Les heures viennent après.

Tri des e-mails et réponses
une boîte triée et des réponses déjà écrites
Devis, offres et réponses aux demandes
un premier jet que vous n'avez plus qu'à corriger
Relances et échéances à suivre
la relance vous est proposée au bon moment, vous validez l'envoi
Prise de rendez-vous
moins d'allers-retours pour fixer une date
Recherche dans vos documents
la réponse vient de vos dossiers avec sa source
Saisie des factures et des justificatifs
repris dans votre compta sans ressaisie
Classement des documents
rangés au bon endroit et faciles à retrouver
Dossiers du personnel
vous voyez tout de suite quelle pièce manque
Rapports récurrents à remettre
vos chiffres réunis dans un rapport prêt à relire
Comptes-rendus de réunion
rédigés à partir de vos notes, à valider
Autres tâches qui reviennent
celles que cette liste ne couvre pas

Revenez en arrière et cochez au moins une tâche.

Valeur horaire utilisée pour le calcul50 €
Coût chargé ou valeur facturable, selon le profil.
Part du temps automatisable75 %
Une hypothèse ajustable. Les tâches qui peuvent être automatisées et les vérifications nécessaires sont définies dans le cadre du projet.
Temps potentiellement gagné par an
soit 0 h par semaine, environ 0 semaines de travail de 35 heures
Valeur de ce temps
Scénario : de 0 à 0 €
Valeur estimée du temps potentiellement gagné. Le temps libéré ne constitue pas une réduction des dépenses. Les coûts de développement et d’exploitation restent à déduire.
Première orientation
Gain de temps potentielFaible
Première estimation de l’effortImpossible à classer

Une première indication fondée sur les tâches choisies. Les interfaces, les exceptions et les exigences liées aux données peuvent modifier l’effort réel nécessaire.

Avec ces données, le gain de temps potentiel est faible. L’intérêt d’une mise en œuvre dépend aussi du coût des erreurs, des possibilités de croissance et de l’effort réel nécessaire.

Sélectionnez au moins une tâche.

Comment fonctionne le calcul. Gain de temps potentiel par an = heures sélectionnées par semaine × part supposée automatisable × 47 semaines de travail. Multiplié par la valeur horaire choisie, ce résultat donne la valeur annuelle calculée. La fourchette représente un scénario de −30 % à +15 % de cette valeur ; il ne s’agit pas d’un intervalle de confiance statistique. Les valeurs initiales, les semaines de travail et les parts de temps sont des hypothèses. Le développement, l’exploitation et les vérifications nécessaires peuvent réduire le bénéfice réel. Le résultat fournit un premier repère et ne remplace pas une évaluation propre au projet.